سنغافورة، 16 سبتمبر 2026 /PRNewswire/ — أطلقت كلية تشيونغ كونغ للدراسات العليا في إدارة الأعمال (CKGSB) اليوم Chinese Companies’ New Playbook for Going Global (الدليل الجديد للشركات الصينية للتوسع عالميًا)، وهو تقرير مشترك مع مرصد الصين التابع لجامعة IE يتناول كيف تعيد الشركات الصينية النظر في استراتيجياتها للعولمة في ظل اقتصاد عالمي يزداد تجزؤًا.
يرى التقرير، الذي أُعدّ بقيادة Li Wei، أستاذ الاقتصاد والعميد المشارك في CKGSB، أن عولمة الشركات الصينية تدخل مرحلة ثالثة هي “تصدير القدرات”. فبدلًا من الاكتفاء بشحن المنتجات أو بناء قنوات مبيعات خارجية، تنقل الشركات بشكل متزايد القدرات التشغيلية إلى الخارج، بما في ذلك المعايير التقنية، وتطوير المنتجات، وتنظيم سلاسل الإمداد، والخدمات، وبناء العلامة التجارية، ونماذج الأعمال، مع تكييفها مع الأسواق المحلية.
وبالنسبة إلى الشركات الساعية إلى النمو عالميًا، أصبح التكيف مع الأسواق المحلية أمرًا حاسمًا. ويكتب Li Haitao، العميد وأستاذ كرسي العميد المتميز في التمويل في CKGSB: “سيكون الفائزون في الجيل المقبل هم من يفهمون الشؤون السياسية المحلية، ويحترمون القواعد المحلية، ويستثمرون في القدرات المحلية، ويبنون الثقة مع أصحاب المصلحة المحليين”.
ويحدد التقرير نموذجين ناشئين للتوسع الصيني في الخارج. في “العولمة بنمط السلسلة”، تتوسع الشركات الكبرى جنبًا إلى جنب مع مورديها وشركائها، وتمتد معها منظوماتها الصناعية إلى الخارج، بينما تصف “العولمة بنمط السرب” كيف تتوسع الشركات الأصغر الواحدة تلو الأخرى بوتيرة سريعة بدعم من البنية التحتية الصينية، مثل التجمعات الصناعية، والمنصات العابرة للحدود، والشبكات اللوجستية، والمستودعات في الخارج.
ويحذّر البحث الميداني الذي أُجري في جنوب شرق آسيا في إطار التقرير من التعامل مع الأسواق الخارجية باعتبارها امتدادات للصين. فالسعر والسرعة والحجم لا تفضي تلقائيًا إلى النجاح، إذ يتعين على الشركات التعامل مع تجزؤ الطلب، والتعقيدات التنظيمية، ومتطلبات المحتوى المحلي، وعدم اكتمال سلاسل الإمداد، والاختلافات الثقافية.
وبالنسبة إلى الشركات متعددة الجنسيات وشركات جنوب شرق آسيا، يخلق هذا التحول ضغوطًا تنافسية جديدة وفرصًا للشراكة، إذ تسعى الشركات الصينية إلى الاستفادة من الخبرات والمواهب والشبكات المتاحة محليًا لترسيخ حضورها في الأسواق الخارجية.
وفيما يتعلق بعمليات الاستحواذ العابرة للحدود، يبرز Bin Ma، الأستاذ في جامعة IE والمدير الأكاديمي لمرصد الصين، أهمية الأشخاص الذين يجسرون الفجوات التنظيمية والثقافية والمؤسسية. ويكتب Bin Ma: “من المرجح أن يكون الأشخاص الذين يضطلعون بدور حلقة الوصل، أي المديرون التنفيذيون ذوو الخبرة الذين يُوفدون من الشركة المستحوِذة للعمل داخل المؤسسة المستحوَذ عليها حديثًا، من بين أهم مصادر الميزة التنافسية، مع أن شأنهم كثيرًا ما يُغفل”.
ويسلط José Félix Valdivieso، رئيس مرصد الصين في جامعة IE، الضوء على البعد الثقافي لتصدير القدرات: “يتعين على الشركات الصينية أن تصدّر على نحو متزايد المعرفة وروح المبادرة والقدرات التنظيمية وأنظمة الإدارة”.
التقرير الكامل متاح على الموقع الإلكتروني لـ CKGSB.
View original content to download multimedia:https://www.prnewswire.com/ae/ar/news-releases/u062Au0642u0631u064Au0631u002Du0063u006Bu0067u0073u0062u002Du0648u062Cu0627u0645u0639u0629u002Du0069u0065u002Du064Au0643u0634u0641u002Du0646-302880161.html